Sales Supervisor(Giám Sát Bán Hàng),sales Area Manager(Asm) Huỳnh Chí Cường | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Tây Ninh

Tên trường: Trường DL Kỹ Nghệ TPHCM

Giai đoạn: 2002 -2005

Tên khoa: Cử Nhân Quản Trị Kinh Doanh hệ Cao đẳng

Địa chỉ: Tây Ninh

Ghi chú học tập: _Quản trị học,quản trị kinh doanh,quản trị nhân sự,quản trị bán hàng. _Kinh tế học,sự hình thành và phát triển của nền kinh tế.

Tên trường: ITD World và Công Ty LG Vina cấp

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: Chứng chỉ hoàn thành khóa học:Building Reletionship And Create Synergy((Xây Dựng Mối Quan Hệ Và Tạo kết Nối)do ITD World cấp

Địa chỉ: Tây Ninh

Ghi chú học tập: 1)Xây dựng mối quan hệ giửa các cá nhân và các phòng ban trong 01 tổ chức như:xây dựng mối quan hệ giữa đồng nghiệp cùng phòng ban và giữa các phòng ban trong 01 tổ chức,mối qua hệ của nhân viên và Sếp,Sếp với nhân viên. 2)Cách tạo sự kết nối để hổ trợ và nhận được sự hỗ trợ kip thời trong công việc,nhằm tối ưu hóa hiệu quả công việc đạt kết quả cao nhất tiến tời hoàn thành mục tiêu. 3)Xây đựng vào tạo mối quan hệ tốt với từng khách hàng trong khu vực phụ trách hoặc được phân công.

Tên trường: DraWin và Công Ty LG Vina cấp

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: Chứng chỉ hoàn thành khóa học:Problem Solving And Decisin Making

Địa chỉ: Tây Ninh

Ghi chú học tập: 1)Cách tìm hiểu các vần đề khó khăn như:thị trường,nhân sự,tuyển dụng...và cách đưa ra giải pháp khắc phục hoặc hướng giải quyết những khó khăn như thế nào để chiến thắng nó. 2)Cách đưa ra những quyết định đúng lúc,kip thời điểm nhằm đạt được mục tiêu.

Tổ chức: Kao Việt Nam

Giai đoạn: 1/2002 -03/2004

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Chào và bán trực tiếp các sản phẩm:sữa rửa mặt Biore,dầu gội Kao,băng vệ sinh Laurie đến tất cả các của hàng buôn bán sỉ và buôn bán lẽ trong khu vực được giao(6 tháng đầu mới làm việc phụ trách shop lẽ,từ tháng thứ 7 trở về sau bán chợ sỉ Tháp 10,Chu Văn An,Bình Tây và Chợ sỉ Kim Biên) • Triển khai tất cả các chính sách giá,chiết khấu,các chương trình khuyến mãi,các chương trình trưng bày tập trung đến từng của hàng,hướng dẫn và hỗ trợ chủ cửa hàng trưng bày hàng hóa theo yêu cầu của công ty. • Khảo sát,lập,vẽ tuyến bán hàng(lập MCP),và đi bán hàng,thăm viếng khách hàng theo đúng lộ trình đã lập như quy định của công ty. • Luôn hoàn thành chỉ tiêu doanh số công ty giao cho trung bình từ 120.000đ đến 150.000đ/tháng

Tổ chức: Công Ty TNHH Thaicorpration

Giai đoạn: 4/2004 -09/2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Tuyển dụng và đào tạo đội ngủ nhân viên bán hàng ơ npp trong khu vực phụ trách. • Hổ trợ,quản lý npp để phát triển shop,phát triển thị trường doanh số bán để đạt chỉ tiêu và tăng trưởng doanh số trong khu vực phụ trách. • Lập kế hoạch hành động,theo dõi và làm báo cáo ngày báo cáo trực tiếp cho RSM. • Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh ngoài thị trường. • Giải quyết các vấn đề phát sinh khác như:Lên đơn đặt hàng chon npp,chốt công nợ,nhắc nhỡ npp thanh toán công nợ đúng hạn,hoặc thanh toán tiền hàng khi lên đơn đặt hàng với công ty…

Tổ chức: Công Ty TNHH Mỹ Phẩm LG Vina

Giai đoạn: 10/2006 -05/2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Tìm mở npp,tuyển dụng,huấn luyện,đào tạo nvbh,xây dựng hệ thống trong những năm đầu hệ thống chưa có.Sau đó duy trì và phát triển. • Tuyển dụng,đào tạo và quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng ở npp trong khu vực được giao. • Hổ trợ,quản lý npp để phát triển shop,phát triển thị trường doanh số bán để đạt chỉ tiêu và tăng trưởng doanh số trong khu vực phụ trách. • Lập kế hoạch viếng thăm khách hàng(lộ trình viếng thăm hay gọi là Beat plan) từ thứ 2 đến thứ 7 cho từng NVBH,làm MCP cho toàn khu vực được giao. • Lập kế hoạch hành động,theo dõi và làm báo cáo ngày báo cáo trực tiếp cho RSM hoặc ASM. • Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh ngoài thị trường. • Giải quyết các vấn đề phát sinh khác. • Tìm kiếm và mở hệ thống npp mới,khi npp của không có năng lực hợp tác hay gập vấn đề bất khả kháng xảy ra trong kinh doanh. • Đề ra những mục tiêu rõ ràng theo mục tiêu và kế hoạch của công ty,phù hợp với những mục tiêu của khu vực mà công ty đã đề ra,giao cụ thể cho từng nhân viên trong đội ngũ bán hàng của khu vực như:chỉ tiêu doanh số,chỉ tiêu shop bao phủ,chỉ tiêu shop đạt tiêu chí trưng bày,chỉ tiêu sản phẩm trọng tâm,chỉ tiêu sản phẩm mới… • Theo dõi và đánh giá tiến trình thực hiện trong các buổi họp đầu ngày,hàng tuần và đề ra phương hướng khắc phục kịp thời những yếu kém nhằm đạt mục tiêu vào cuối tháng.

Tổ chức: Công Ty CP SX TM Xuất Khẩu Viễn Thông A

Giai đoạn: 5/2014 -07/2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Quản Lý đội ngũ nhân viên tư vấn bán hàng,cái đặt ứng dụng,nhân viên kỹ thuật,kế toán bán hàng,tạp vụ,bảo vệ trong siêu thị. • Tuyển dụng,hướng dẫn nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên tư vấn bán hàng. • Xây dựng và đề xuất chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng tìm đến siêu thị khi thị trường có biến động về giá hoặc các chương trình khuyến mãi của đối thủ cạnh tranh. • Lập kế hoạch để toàn thể nhân viên của siêu thị cùng chạy roads show,phát tờ rơi với mục tiêu thu hút khách hàng nhằm hoàn thành chỉ tiêu doanh số được giao theo từng chu kỳ kinh doanh cụ thể. • Tiếp nhận và xử lý thông tin của khách hàng trước và sau khi mua sản phẩm hoặc dịch vụ của siêu thị như:sữa chửa,mua máy mới,hoặc linh phụ kiện,hoặc mua trả góp…với phương chăm”khách hàng là thượng đế”,”vui long khách đến,hài long khách đi”,nói chung tiếp nhận và xử lý theo đúng tiêu chí của Viễn Thông A như sau:Viễn Thông A là sự lựa chọn tốt nhất của bạn.

Tổ chức: Ty TNHH TM DV Number One(Tân Hiệp Phát Group)

Giai đoạn: 8/2014 -09/2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Quản lý đội ngũ nhân viên viên kinh doanh bao gồm Sales Sup,Salesman,hệ thống NPP trong khu vực được giao. • Tuyển dụng,đào tạo,huấn luện và kèm cập đội ngũ SS,SM,nhằm xây dụng và cũng cố đội ngũ. • Lập kế hoạch hành động cho từng SS,từng NPP nhằm hoàn thành mục tiêu về doanh số,bao phủ,đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu và tiêu chí mà công ty đã giao phó.Lập kế hoạch chi tiết cho từng NPP,từng SS,từng NVBH,cụ thể từng tuần và từng ngày trong tháng. • Hướng dẫn SS,SM thực hiện và kết quả báo cáo trên hệ thống kết quả thực địa. • Báo cáo kết quả thực hiệc được theo định kỳ của từng chu kỳ cho RSM. • Đảm bảo chắc chắn 100% NVBH phải có mối qua hệ tốt vối chủ cửa hàng.