Thủ Kho - Qa / Qc - Kế Hoạch Phan Anh Trung | ứng viên tìm việc Kho vận/Vật tư/Thu mua tại Hà Tĩnh

Tên trường: Nguyễn Du

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: Thpt

Địa chỉ: Hà Tĩnh

Ghi chú học tập: VĂN HÓA

Tên trường: Cao đẳng Hàng Không

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: 5

Địa chỉ: Hà Tĩnh

Ghi chú học tập: CNTT ( Quản trị mạng )

Tổ chức: Cty Tnhh Starprint Vn

Giai đoạn: 2008-09-01 -2011-12-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Qa-Qc: Kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào, Kiểm tra hàng bán thành phẩm trên chuyền, Kiểm tra sản phẩm đầu ra - Thủ kho: Quản lý Nhập, Xuất kho, Báo cáo thống kê hàng tồn kho.

Tổ chức: Cty Tnhh Hotprint VN

Giai đoạn: 2012-02-01 -2014-03-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: -Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng -Đào tạo nhân viên kiểm tra chất lượng -Quản lý con người -Quản lý chất lượng hàng hóa ( kiểm tra nhân viên Qc thực hiện công việc kiểm soát chất lượng hàng hóa, thống kê đánh giá tỉ lệ phần trăm chất lượng đạt được trên tổng đơn hàng, tìm hiểu phân tích nguyên nhân đưa ra giải pháp khắc phục phòng ngừa hàng sản xuất bị lỗi ) -Quản lý chất lượng nguyên vật liệu ( kiểm soát chất lượng tất cả các nguyên vật liệu đầu vào và hàng gia công, khiếu nại trực tiếp tới nhà cung cấp trong trường hợp hàng hóa kém chất lượng ) -Giải quyết trực tiếp các vấn đề liên quan về chất lượng sản phẩm khi có yêu cầu hoặc khiếu nại từ khách hàng. Báo cáo làm việc trực tiếp với BGD công ty ( Yêu cầu cải tiến phương pháp làm việc, cải tiến máy móc để chất lượng sản phẩm được tốt hơn ) Ngoài ra có thể làm những công việc như: Lên kế hoạch sản xuất, xây dựng hiệu suất cho từng máy, từng bộ phận sắp xếp nhân viên làm việc hợp lý nhằm tiết kiệm nhân công, sắp xếp lên kế hoạch tăng ca để đẩy nhanh tiến độ sản xuất

Tổ chức: Cty Tnhh Hotprint VN

Giai đoạn: 2014-03-01 -2014-12-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Mô tả công việc: + Quản lý chung phòng Đảm bảo chất lượng + Quản ly tòan phần Bộ phận Kế hoạch nguyên vật liệu, Kế hoạch sản xuất & Kế hoạch giao hàng + Đảm bảo tiến độ và điều tiết toàn bộ kế hoạch nguyên vật liêu, kế hoạch sản xuất & giao hàng nhằm đáp ứng tốt yêu cầu giao hàng đúng thời hạn. + Sắp xếp nhân sự hợp lý, triển khai các kế hoạch đáp ứng các yêu cầu về nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất & giao hàng. a. Đảm bảo việc hoạch định sản xuất chặt chẽ, giao hàng đúng hẹn - Điều phối các hoạt động giữa Kế hoạch NVL, Kế hoạch sản xuất & Giao hàng nhằm đảm bảo thờigian giao hàng & tránh lãng phí cho công ty. - Phân tích cấu tạo máy, cấu tạo sản phẩm, nguyên vật liệu, phương pháp, quy trình và tiêu chuẩn sản xuất - Phân tích cấp độ khách hàng, yêu cầu kỹ thuật - Phân tích thời gian sản xuất của các sản phẩm qua các công đoạn sản xuất so với thời gian giao hàng. - Kiểm soát việc dự báo nguyên vật liệu & lên kế hoạch đặt nguyên vật liệu cho sản xuất - Kiểm soát việc xác nhận đơn hàng nhằm đáp ứng việc giao hàng một cách có hiệu quả. - Kiểm soát hàng thành phẩm tồn kho nhằm sắp xếp số lượng sản xuất đơn hàng mới hợp lý. - Liên hệ trực tiếp với bộ ohận có liên quan của khách hàng để lên kế hoạch giao hàng, xác nhận ngày giao hàng cho khách hàng. - Triển khai kế hoạch sản xuất xuống tất cả các máy và các bộ phận sản xuất b.Đảm bảo sản xuất ổn định, chí phí sản xuất giảm mức tối thiểu - Luôn Thực hiện việc quyết định, đánh giá tình hình diễn biến của việc thực hiện các kế hoạch có liên quan tới việc sản xuất và giao hàng. - Sắp xếp hợp lý đồng bộ các kế hoạch nhằm tận dụng triệt để tránh lãng phí công suất nhà máy, chi phí lao động cũng như thời gian dừng máy. - Kiểm soát nguyên liệu tồn kho ở mức cho phép của công ty. - Lưu giữ và cập nhật tất cả những thông số chuẩn và những thay đổi về công suất các máy, hiệu suất và năng suất các máy, về qui cách và qui trình công nghệ của sản phẩm - Giám sát chặt chẽ việc ghi nhận, cập nhật và xử lý số liệu thu hoạch được từ kết quả sản xuất để có được những số liệu chính xác lập báo cáo phản ánh đúng tình hình nhà máy. - Dự báo đước những vấn đề phát sinh ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch sản xuất và giao hàng nhằm có biện pháp xử lý và điều chỉnh kế hoạch kịp thời - Dự đoán thời đúng thời gian hoàn tất các đơn hàng đưa ra những biện pháp giải quyết hợp lý nhằm tạo ra giá trị uy tín của công ty với khách hàng và giảm tối thiểu những lãng phí chi phí sản xuất không đáng có. - Căn cứ tình hình sản xuất và nhu cầu sản xuất đưa ra những chiến lược phù hợp như: thay đổi mức tồn kho, thay đổi nhân lực theo mức nhu cầu, thay đổi cường độ lao động của nhân viên sản xuất, sử dụng lao động hợp động thời vụ và bán thời gian, đưa nguyên vật liệu ra bên ngoài gia công - Kiểm soát việc giao hàng hàng ngày. - Lên kế hoạch bảo trì bảo dưỡng máy móc trong thời gian hợp lý c. Báo cáo, cải tiến quy trình phương pháp sản xuất. - Đánh giá những kết quả đạt được từ mục tiêu kế hoạch của công ty đã đề ra. - Báo cáo tình hình nguyên vật liệu hàng tháng. - Báo cáo tình hình giao hàng hàng trong buổi họp hàng tuần - Lập báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày - Cập nhật mã số lô hàng vào bảng theo dõi. - Thu thập dữ liệu và lập báo cáo hiệu suất đầu ra so với kế hoạch hàng tuần, hàng tháng, hàng qúy. - Thu thập dữ liệu và lập báo cáo hiệu suất toàn bộ nhà máy so với kế hoạch hàng tuần, hàng tháng, hàng qúy. - Thu thập dữ liệu và lập báo cáo hao hụt trong sản xuất hàng tuần, hàng tháng, hàng qúy - Thu thập dữ liệu và lập báo cáo dự báo công suất tiêu thụ của nhà máy hàng tuần, hàng tháng, hàng qúy so với yêu cầu đơn hàng từ khách hàng. - Thực hiện mục tiêu kế hoạch của công ty đã được phê duyệt. - Hỗ trợ nhân viên trong các công việc khác được giao phó. - Đánh giá những kết quả đạt được từ mục tiêu kế hoạch của công ty đã đề ra. - Đoàn kết, phối hợp với các bộ phận khác thực hiện những hoạt động của công ty - Gởi lịch giao hàng cho các bộ phận liên quan - Xuất D/O giao hàng