Trợ Lý Kinh Doanh Võ Quốc Hưng | ứng viên tìm việc Hành chính/Thư ký/Trợ lý tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại học Thương mại

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Quản trị kinh doanh chuyên nghành Marketting

Tên trường: Đại học Thương mại

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Kế toán

Tổ chức: Công Ty Cp Cromit Cổ Định Thanh Hóa - Tkv

Giai đoạn: 2009-09-01 -2015-04-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Phụ trách mảng bán hàng tiêu thụ sản phẩm và quản trị chi phí của Công ty (quản lý 8 nhân viên);  - Quản lý điều hành các hoạt động bán hàng, phục vụ và chăm sóc khách hàng của Công ty; - Xây dựng kế hoạch bán hàng tiêu thụ sản phẩm định kỳ hàng tháng, quý năm và giám sát quá trình thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm định kỳ báo cáo giám đốc công ty về tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh; - Trực tiếp hướng dẫn và đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên thuộc bộ phận phụ trách, định kỳ hàng tuần, hàng tháng đánh giá chất lượng công việc của từng nhân viên để bình xét khen thưởng hoặc kiểm điểm; - Đôn đốc nhân viên thực hiện kế hoạch được giao; - Định kỳ hàng tuần hàng tháng lập báo cáo thống kê, đánh giá mức độ hoàn thành trên thực tế so với kế hoạch kinh doanh được lập trình Giám đốc; Đồng thời đưa ra phương hướng nhiệm vụ kinh doanh kỳ kế tiếp của Công ty;

Tổ chức: Công Ty Cp Phầm Mềm Quản Lý Fast

Giai đoạn: 2007-07-01 -2009-09-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Triển khai các phần mềm quản lý doanh nghiệp và phầm mềm kế toán cho các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ; - Tư vấn nghiệp vụ kế toán và quản lý cho các doanh nghiệp; - Hỗ trợ kê khai thuế, kết chuyển và lên báo cáo tài chính cho bộ phận kế toán tại các doanh nghiệp; - Hỗ trợ khắc phục những vấn đề phát sinh trong quá trình sử dụng phầm mềm quản lý và phần mềm kế toán;

Tổ chức: Cửa Hàng Máy Tính, Lap Top

Giai đoạn: 2015-04-01 -2016-04-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1. Quản lý nhân viên bán hàng: - Sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên bán hàng của mình hàng tuần; - Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên bán hàng; - Kiểm tra giám sát thái độ tinh thần làm việc của nhân viên; - Đào tạo và huấn luyện nhân viên bán hàng; 2. Theo dõi giám sát tình hình bán hàng: - Nắm được doanh thu bán hàng hằng ngày, các mã hàng bán được, mã không bán được lý do ko bán được, những mẫu mã phoot không đẹp cần sửa chữa; - Kiểm tra cách trưng bày làm sao cho bắt mắt và thường xuyên thay đổi cách trưng bày; - Tìm hiểu nguyên nhân khi có những thay đổi đột biến về doanh thu; - Nắm bắt số tồn kho hàng ngày; - Quản lý tài sản của Shop; - Những hư hỏng nhẹ ở Shop thì cho sửa chữa ngay; - Kiểm tra vệ sinh trong quầy tủ kệ, sào... - Họp Shop vào thứ 7 hàng tuần để đánh giá hiệu quả bán hàng trong tuần; 3. Nghiên cứu thị trường, khách hàng: - Phân loại khách hàng của cửa hàng để có các chính sách chăm sóc cho thỏa đáng; - Tìm hiểu các nhu cầu của khách hàng; - Giải quyết các tình huống phát sinh như khiếu nại thắc mắc vượt ngoài phạm vi của nhân viên bán hàng; - Kiểm tra, theo dõi công nợ bán hàng của khách hàng theo đúng quy trình đã được duyệt - Tổ chức. sắp xếp việc giao nhận hàng hóa cho khách hàng t. Đảm bảo lượng hàng giao cho khách là tối đa bằng cách kiểm tra thường xuyên các đơn hàng.