Trở Thành Nhà Marketing, Quản Lý Kinh Doanh Chuyên Nghiệp Trong Lĩnh Vực Tài Chính Là Mục Tiêu Vu Dinh Trung | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Đà Nẵng

Tên trường: Đại Học Duy Tân Đà Nẵng

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Cử Nhân Kinh Tế

Địa chỉ: Đà Nẵng

Ghi chú học tập: Các chương trình về quản trị kinh dooanh tổng quát bao gồm : - Quản Trị nguồn nhân lực. - Quản trị makerting. - Quản trị chiến lược. - Quản trị sản xuất. - Phân tích hoạt động kinh doanh. Và nột số chương trình khác liên quan đến hoạt động kinh doanh sản xuất

Tên trường: Đại Học Bách Khoa Đà Nẵng

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: Kỹ Sư Môi Trường

Địa chỉ: Đà Nẵng

Ghi chú học tập: Kỹ sư Công Nghệ Môi Trường

Tổ chức: Công Ty Tnhh Nhiệt Huyết Trẻ

Giai đoạn: 04/2009 -03/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: -Lập kế hoạch kinh doanh và phát triển thị trường tại khu vực. -Hướng dẫn nhân viên và quản lý nhóm kinh doanh hoàn thành doanh số được giao (500 triệu - 1 tỷ / tháng) -Triển khai và giám sát các kế hoạch phát triển của Công ty theo định hướng của cấp trên.

Tổ chức: Ngân Hàng Tmcp Quân Đội

Giai đoạn: 04/2010 -Hiện nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Trực tiếp tiếp xúc, tư vấn và bán các sản phẩm dịch vụ ngân hàng MB cho khách hàng SME. Quản lý, chăm sóc khách hàng hiện hữu và tìm kiếm phát triển cơ sở khách hàng mới. Chịu trách nhiệm chính trong việc theo dõi tình trạng khách hàng và công tác thu hồi nợ. Thực hiện công tác điều phối công việc, quản lý và nâng cao chất lượng phục vụ, hiệu quả kinh doanh của nhóm Chuyên viên quan hệ khách hàng trong Tổ kinh doanh được giao phụ trách Trách nhiệm chính Đối với khách hàng trong Danh mục khách hàng được giao cho cá nhân quản lý: 1. Tiếp xúc, bán sản phẩm và chăm sóc khách hàng (tỉ trọng 35% trên tổng quỹ thời gian) Tìm kiếm, tiếp xúc, bán các sản phẩm dịch vụ, phát triển khách hàng tiềm năng và khách hàng mới; Quản lý, chăm sóc, xử lý phản ánh và giữ mối liên hệ thường xuyên với khách hàng. 2. Đề xuất cung cấp sản phẩm dịch vụ Đề xuất, phân tích đánh giá năng lực khách hàng (đi thực tế, kiểm chứng thông tin;). Đề xuất cấp sản phẩm dịch vụ và bảo vệ đề xuất với cấp phê duyệt; 3. Quản lý Danh mục khách hàng được giao phụ trách Theo dõi hoạt động kinh doanh của khách hàng; Nhận biết rủi ro; Giám sát thực thi các cam kết của khách hàng; Chịu trách nhiệm chính trong công tác thu hồi nợ. Đối với khách hàng trong Danh mục khách hàng của Tổ kinh doanh a. Điều phối công việc, quản lý và tăng cường nâng cao chất lượng phục vụ, hiệu quả kinh doanh của các Chuyên viên quan hệ khách hàng trong Tổ kinh doanh được giao phụ trách (tỉ trọng 30% tổng quỹ thời gian), trong đó 10% quỹ thời gian dành cho hỗ trợ CV QHKH trong công tác bán hàng; 10% quỹ thời gian dành cho việc quản lý danh mục khách hàng chung của Tổ kinh doanh và hỗ trợ Trưởng phòng QHKH trong việc đánh giá sơ bộ các đề xuất cung cấp sản phẩm dịch vụ; 10% quỹ thời gian dành cho công tác đào tạo và huấn luyện các CV QHKH/Trợ lý QHKH. b. Các biện pháp, công việc khác để tăng chất lượng hiệu quả kinh doanh, hoạt động của đơn vị và doanh thu hoạt động từ nhóm khách hàng được giao. Báo cáo lên Trưởng phòng QHKH và GĐ chi nhánh.