Trưởng/ Phó Phòng/ Quản Lý Kinh Doanh Nguyễn Phan Đình Hoàng | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Hà Nội

Tên trường: Đại Học Kinh tế & Quản trị Kinh Doanh Thái Nguyên

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: Đại Học

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh. Hệ : Chính quy ( Full time).

Tổ chức: Công ty CP Hàng Không Đông Dương ( Indochina Airlines)

Giai đoạn: 03/2009 -04/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Giám sát, kiểm tra các công việc, dịch vụ khi máy bay hạ cánh và đảm bảo thực hiện đúng các tiêu chuẩn, quy định, quy trình như: đổ xăng dầu, vệ sinh, suất ăn, bốc xếp hành lý, đảm bảo cân bằng trọng tải, đảm bảo các thông số an toàn cho chuyến bay,… - Đại diện công ty xử lý, ra quyết định với các sự việc phát sinh. - Phối hợp với các nhân sự, các bộ phận, phòng ban liên quan để đảm bảo chuyến bay an toàn và đúng giờ. - Tổng hợp và lưu trữ các hóa đơn, chứng từ, thông tin liên quan đến chuyến bay và gửi báo cáo cho Ban giám đốc, các bộ phận liên quan. - Triển khai các chương trình của công ty, lập kế hoạch hoạt động của nhóm, thực hiện các nhiệm vụ khác mà công ty giao phó. - Đánh giá hiệu quả làm việc của các nhân viên, dịch vụ mà công ty sử dụng.

Tổ chức: Công ty CP Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận – Chi Nhánh PNJ Hà Nội

Giai đoạn: 5/2010 -7/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Chịu trách nhiệm giám sát, quản lý cụm cửa hàng (gồm 09 cửa hàng) về hình ảnh, cơ sở vật chất, nhân viên, hàng hóa, trưng bày, 5S… - Chịu trách nhiệm về doanh số của cụm và phân chia doanh số cho từng cửa hàng, từng nhân viên và theo dõi việc thực hiện doanh thu. - Thực hiện định kỳ đánh giá mẫu mã hàng hóa từng khu vực, thu thập phân tích mẫu của đối thủ cạnh tranh để xác định xu hướng và có kế hoạch đặt hàng, điều hàng hiệu quả, đề xuất các mẫu mã mới phù hợp với khu vực. - Thường xuyên nắm thông tin về lượng tồn, xuất bán, đơn hàng để đảm bảo vòng quay vốn của các cửa hàng đạt hiệu quả kinh doanh. - Kiểm tra, kiểm soát sổ sách, chứng từ kế toán đảm bảo đúng quy định của công ty. - Thường xuyên đánh giá hiệu quả kinh doanh của mỗi cửa hàng trong hệ thống. Phân tích và đưa ra các giải pháp tăng doanh thu cho các cửa hàng ở từng khu vực. - Phối hợp đề xuất các chương trình marketing và hỗ trợ triển khai. - Giám sát và thúc đẩy, đánh giá công tác chăm sóc khách hàng cũ và mới tại hệ thống. - Chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề phát sinh tại hệ thống cửa hàng quản lý. - Đào tạo, training kiến thức, kỹ năng tư vấn bán hàng cho nhân viên. - Lập kế hoạch hoạt động của hệ thống theo tuần, tháng, quý và giám sát, kiểm tra việc thực hiện của các cửa hàng trong hệ thống. - Tổ chức các buổi họp với nhân viên để giao nhiệm vụ, chỉ tiêu, hay triển khai các thông tin, quy định, quyết định, chính sách mới từ công ty. - Tham gia hoạt động công đoàn công ty, tổ chức các buổi giao lưu, học hỏi trong hệ thống để tăng cường tình đoàn kết, khích lệ tinh thần nỗ lực bán hàng cho nhân viên. - Tìm và đánh giá, phát triển hệ thống cửa hàng. Thực hiện thỏa thuận, lập và ký hợp đồng thuê mặt bằng với chủ mặt bằng. - Giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, đề xuất các hình thức thưởng phạt, kỷ luật nhân viên lên Ban Giám Đốc. - Thực hiện theo dõi và báo cáo, phân tích số liệu hàng ngày, hàng tuần, tháng, quý, năm liên quan đến hệ thống cửa hàng. Báo cáo các chương trình marketing, hoạt động của các đối thủ cạnh tranh, phân tích xu hướng mẫu mã.

Tổ chức: Công ty TNHH Thời Trang Hoàng Hà

Giai đoạn: 7/2013 -01-10-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Chịu trách nhiệm giám sát, quản lý, chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề liên quan đến cửa hàng phụ trách ( 5 cửa hàng ở Hà Nội, 7 cửa hàng ở tỉnh). - Trực tiếp làm việc với khách hàng khi có đơn hàng lớn (hóa đơn, hợp đồng, đặt cọc, thử mẫu), hoặc có sự vụ phát sinh. - Tuyển và hỗ trợ đào tạo quản lý, NVBH tại cửa hàng. - Phối hợp cùng quản lý cửa hàng tìm hiểu, đề xuất, và thực hiện các giải pháp thúc đẩy doanh thu. - Chịu trách nhiệm phát triển hệ thống cửa hàng, và chuẩn bị các công việc liên quan đến khai trương, mở cửa hàng ( hàng hóa, nhân sự, vật dụng và nghiệm thu). - Đề xuất hàng hóa cho cửa hàng, điều chuyển hàng hóa hợp lý giữa các cửa hàng, đảm bảo hàng hóa được cân đối và đầy đủ, hợp lý. - Định kỳ đánh giá mẫu mã, đánh giá đối thủ cạnh tranh. - Giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của NVBH, đề xuất các hình thức thưởng phạt, kỷ luật lên ban giám đốc.