Trưởng Phòng Kinh Doanh Nguyen Dinh Lap | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Bạc Liêu

Tên trường: Đại Hoạc Bạc Liêu

Giai đoạn: 2002 -2005

Tên khoa: Cao Đẳng Sư Phạm

Địa chỉ: Bạc Liêu

Ghi chú học tập: Cử nhân sư phạm - Chính quy

Tên trường: Trường kinh tế kỹ thuật Bạc Liêu

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Trung Cấp Kế toán _ Tin học

Địa chỉ: Bạc Liêu

Ghi chú học tập: Kế toán - tin học

Tên trường: TT ĐT và Dịch vụ việc làm

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Chứng chỉ A Tin học

Địa chỉ: Bạc Liêu

Ghi chú học tập: Chứng chỉ tin học

Tên trường: Trung tâm Đào Tạo Nguyễn Duy

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Chứng chỉ B Anh Văn

Địa chỉ: Bạc Liêu

Ghi chú học tập: Tiếng Anh

Tổ chức: Trường THCS Tân Thạnh

Giai đoạn: 11/2002 -6/2004

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Dạy Học

Tổ chức: Trường THCS Tân Thạnh

Giai đoạn: 7/2004 -11/2008

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Kế toán đơn vị trường học

Tổ chức: Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội - CN Viettel Bạc Liêu

Giai đoạn: 12/2008 -8/2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Tổ chức quản lý khoảng 30 đến 50 cộng tác viên Tại Huyện Giá Rai, Bạc Liêu: Tuyển dụng, đào tạo nghiệp vụ, tổ chức thu cước, tổ chức bán hàng, chăm lo thu nhập cho lực lượng CTV.

Tổ chức: Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội - CN Viettel Bạc Liêu

Giai đoạn: 8/2011 -6/2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Xây dựng quy chế, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát việc thực hiện kế hoạch đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu Tập đoàn giao. Tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên kinh doanh Huyện về kênh, tổ chức tuyển dụng, đào tạo, tổ chức bán hàng cho lực lượng Công tác viên tại 07 Huyện tại Bạc liêu. Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ của các huyện, đề xuất biện pháp, giải pháp,...cho các Huyện thực hiện. Ghi chú: Bạc Liêu có 07 Huyện (thị) có 7 trưởng đơn vị; mỗi đơn vị có 10 nhân viên; dưới nhân viên có khoảng 30 đến 50 công tác viên/Huyện.

Tổ chức: Cty SX-TM Tín Phát

Giai đoạn: 05/2013 -10/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Lập kế hoạch kinh doanh, điều hành thực hiện hoàn thành chỉ tiêu tăng trưởng 10% cho doanh nghiệp so với tháng trước. - Mở rộng thị trường ra các tỉnh thuộc Miền Tây, mở rộng tuyến, tuyển dụng mới nhân sự. - Đào tạo, hướng dẫn nhân sự thực hiện hoàn thành chỉ tiêu giao hàng tháng. Có biện pháp hỗ trợ nhân sự yếu kém, bồi dướng nhân sự giỏi, đào thải nhân sự không đạt yêu cầu.