Trưởng Phòng Nhân Sự Hoàng Thị Thu Hà | ứng viên tìm việc Nhân sự tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại học Kinh Tế Quốc Dân

Giai đoạn: 1999 -2002

Tên khoa: Đại học

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chuyên ngành: Kinh Tế và Kinh doanh Quốc tế

Tên trường: Trung Tâm Tin Học Pt

Giai đoạn: 1999 -2002

Tên khoa: Word, Excel, Power Point, Internet

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Tin học văn phòng: Word, Excel, Power point, Internet

Tên trường: Trung Tâm Đào Tạo Eduviet

Giai đoạn: 2007 -2010

Tên khoa: Giám Đốc Nhân Sự

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Kỹ năng quản lý, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên, lương, thưởng, chính sách thăng tiến.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Newland

Giai đoạn: 1999 -2005

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty TNHH Newland (1999 – 2005) - Công ty chuyên sản xuất bảng điện tử - Quy mô Công ty 170 người Trưởng phòng hành chính nhân sự (2003 – 2005) Nhiệm vụ chính: •Trực tiếp chỉ đạo viêc lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ theo năm, quý, tháng nhằm phục vụ tốt cho chiến lược hoạt động của công ty. •Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự. •Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên, quy chế khen thưởng, các biện pháp khuyến khích người lao động làm việc. •Xây dựng các nội quy, quy chế cho công ty và giám sát việc chấp hành các nội quy đó. •Xây dựng các quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị của công ty. •Viết bản mô tả công việc chi tiết cho các nhân viên trong công ty. •Hỗ trợ cho các bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự, công tác đào tạo nhân viên và là cầu nối giữa Ban Giám Đốc (BGĐ) và người lao động. •Tham mưu cho BGĐ công ty để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực nhân sự. •Tham mưu cho BGĐ về việc xây dựng cơ cấu tổ chức, điều hành của công ty. •Tham mưu cho BGĐ về việc xây dựng các phương án về lương, chế độ khen thưởng và các chế độ phúc lợi cho người lao động. •Giải quyết tất cả các khiếu nại, sung đột liên quan đến nhân sự. Trong thời gian làm việc tại công ty tôi đã tiến hành setup lại hệ thống nhân sự, xây dựng nội quy, quy chế, chính sách lương, thưởng, các biện pháp khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả và kết quả là tôi đã làm được cuộc cải tổ thành công đưa hiệu quả làm việc tăng gần gấp đôi. Nhân viên hành chính nhân sự (1999-2002) •Thực hiện chấm công, mua văn phòng phẩm •Nhận, chuyển công văn giấy tờ •Hỗ trợ công tác tuyển dụng. Trong thời gian làm việc tại công ty tôi đã tiến hành setup lại hệ thống nhân sự, xây dựng nội quy, quy chế, chính sách lương, thưởng, các biện pháp khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả và kết quả là tôi đã làm được cuộc cải tổ thành công đưa hiệu quả làm việc tăng gần gấp đôi.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Thiên Hòa An

Giai đoạn: 2005 -2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty TNHH Thiên Hòa An (2005 - 2009) - Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh máy phát điện, máy xây dựng – Quy mô công ty 250 người Trưởng phòng nhân sự - hành chánh / Quyền Giám đốc nhân sự hành chánh Nhiệm vụ chính: •Hoạch định nhân sự đảm bảo cung cấp nhân lực phù hợp với định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty. •Xây dựng chính sách thăng tiến và đãi ngộ phù hợp với doanh nghiệp, hấp dẫn với ứng viên và cạnh tranh với đối thủ nhằm thu hút ứng viên tốt, giữ nhân viên giỏi, tạo sự gắn bó lâu dài của CBNV với Công ty. •Xây dựng các quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả làm việc cũng như sự phối kết hợp của các bộ phận được tốt. •Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên, quy chế khen thưởng, các chính sách, biện pháp khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả. •Xây dựng và hoàn thiện bản mô tả công việc cho toàn bộ các vị trí trong Công ty. •Xác định nhu cầu đào tạo bằng cách rà soát thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty cùng với đề xuất của các cá nhân, bộ phận để xây dựng kế hoạch đào tạo, lập ngân sách đào tạo và triển khai đào tạo. •Tham mưu cho Ban giám đốc Công ty về các vấn đề thuộc lĩnh vực nhân sự. •Giải quyết tất cả những khiếu nại, xung đột trong nhân sự. •Xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp. •Quản lý các hoạt động của bộ phận hành chính

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Intimex

Giai đoạn: 2009 -2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: •Xây dựng và tổ chức quản trị nhân sự: cơ cấu tổ chức, mô tả công việc, lộ trình thăng tiến, đánh giá công việc của các phòng ban, đơn vị thành viên. •Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng, bố trí, sắp xếp lao động cho chuỗi trung tâm thương mại, các nhà máy sản xuất, văn phòng tập đoàn và các chi nhánh), hệ thống định mức, định biên lao động, các chính sách, giải pháp phát triển nguồn nhân lực. •Xây dựng các quy trình làm việc và kiểm tra việc thực hiện các quy trình. •Xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế lương, thưởng, chế độ, chính sách nhằm bảo đảm sử dụng hiệu quả, kích thích tăng năng suất lao động, hiệu quả công tác. •Xây dựng, tổ chức thực hiện công tác khen thưởng, kỷ luật, đào tạo, huấn luyện. •Quản lý việc triển khai các nghiệp vụ hành chính: lễ tân, văn phòng phẩm, công cụ dụng cụ, hồ sơ tài liệu, văn thư lưu trữ … •Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc về các vấn đề thuộc lĩnh vực nhân sự. •Giải quyết tất cả những khiếu nại, xung đột trong nhân sự. •Xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp tạo sự phát triển bền vững cho Công ty.

Tổ chức: Công Ty Cp Du Lịch Văn Hóa Suối Tiên

Giai đoạn: 2011 -đến nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: •Đề xuất cơ cấu lại tổ chức bộ máy hoạt động cho hiệu quả. •Xây dựng bản mô tả công việc các phòng ban, bộ phận, các vị trí công tác. •Xây dựng quy chế điều hành Công ty. •Xây dựng lộ trình thăng tiến, đánh giá công việc của các phòng ban, đơn vị. •Xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực kế thừa. •Lập, quản lý, triển khai các kế hoạch đào tạo, ngân sách đào tạo •Xây dựng tài liệu đào tạo, đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo. •Lập ngân sách tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng, triển khai công tác tuyển dụng nhân sự (phỏng vấn, đánh giá, tư vấn ra quyết định chọn lựa ứng viên từ chuyên viên đến các lãnh đạo cấp cao). •Quản lý hoạt động điều phối nhân sự, bố trí, sắp xếp lao động cho các đơn vị. •Xây dựng hệ thống định mức, định biên lao động, các chính sách, giải pháp phát triển nguồn nhân lực. •Xây dựng các quy trình làm việc và kiểm tra việc thực hiện các quy trình. •Xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế lương, thưởng, chế độ, chính sách nhằm bảo đảm sử dụng hiệu quả, kích thích tăng năng suất lao động, hiệu quả công tác. •Xây dựng, tổ chức thực hiện công tác khen thưởng, kỷ luật. •Quản lý việc triển khai các nghiệp vụ hành chính: lễ tân, văn phòng phẩm, công cụ dụng cụ, hồ sơ tài liệu, văn thư lưu trữ … •Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc về các vấn đề thuộc lĩnh vực nhân sự. •Giải quyết tất cả những khiếu nại, xung đột trong nhân sự. •Xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp tạo sự phát triển bền vững cho Công ty.