Trưởng Phòng/ Quản Lý Nhân Sự Châu Cẩm Vi | ứng viên tìm việc Du lịch/Nhà hàng/Khách sạn tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Dân Lập Văn Lang

Giai đoạn: 2004 -2007

Tên khoa: Cử Nhân Quản Trị Kinh Doanh

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Quản trị Doanh Nghiệp.

Tên trường: Trường Quản Lý Nhà Hàng - Khách Sạn Việt Úc

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Chứng Chỉ Chuyên Ngiệp

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: 1. Nghiệp vụ quản lý nhà hàng khách sạn. 2. Nghiệp vụ huấn luyện đào tào nhân lực.

Tổ chức: CÔNG TY TNHH Điện Tử FOSTER (Tập đoàn lắp ráp điện tử đứng thứ 5 tại Nhật)

Giai đoạn: 06/2007 -05/2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: ​Quản lý giám sát đánh giá năng lực các nhóm: Tuyển dụng,Chấm công,Đào tạo,BHYT,BHXH,Lưu trữ hồ sơ,Tạp vụ,Đội bảo trì,Kho VPP,Mua hàng... Lên kế hoạch thực hiện các chiến lược giảm chi phí trong sản xuất,trong việc sử dụng các dịch vụ của các nhà cung cấp... Triển khai thực hiện các qui trình tiêu chuẩn chất lượng về ISO,5S và 3D,... Mở rộng tìm kiếm và đào tạo nâng cao ,bồi dưởng các kỹ năng trong nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý của nhà máy. Tổng hợp các báo cáo, triển khai các dự án do cấp trên và Giám Đốc Điều Hành đề ra. Tạo dựng một hệ thống tuyển dụng trong cả nước ,tìm đúng nguồn cung cấp nhân lực. (Khối cung cấp nguổn nhân lực từ Sở Lao Động TBXH và Khối Đoàn viên Thanh niên )

Tổ chức: CÔNG TY CPTP KINH ĐÔ SÀI GÒN (Công ty CP bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam)(Qui mô 700 nhân sự)

Giai đoạn: 11/2011 -04/2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Vận hành toàn bộ nhà máy bánh tươi đáp ứng tổng đơn hàng toàn khu vực miền nam,khối hệ thố Bakery trền toàn TP .HCM Quản lý điều phối các bộ phận tại nhà máy : Kế hoạch SX,Thống kê, Phòng Chất lương,Phòng RD,Kho vận,Kho NVL,Logictic... Thực hiện các thủ tục pháp lý cho nhà máy và khối kinh doanh Bakery(với hơn 16 chi nhánh trên toàn Tp.HCM) Quản lý đánh giá,cấp phát toàn bộ hệ thống máy móc,trang thiết bị toàn nhà máy. Cơ cấu xây dựng một hệ thống tự quản,tự sản xuất .Chống lãng phí nguyên liệu,chống lãng phí các chi phí cho nhu cầu sản xuất. Tiết lập và cắt giảm các khâu thủ công ,bị đông trì trệ,thanh lý hợp đông với các nhân sự không có mục tiêu cùng xây dưng Công Ty.