Trưởng Phòng Sản Xuất / Giám Sát Sản Xuất Đỗ Đình Thạnh | ứng viên tìm việc Sản xuất/Vận hành sản xuất tại Bình Dương

Tên trường: Đại học sư phạm kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Bình Dương

Ghi chú học tập: Thiết Kế Máy

Tổ chức: Công Ty Tnhh Việt Nam Suzuki

Giai đoạn: 7-2012 -7-2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: o Phụ trách kỹ thuật của phân xưởng hàn khung sườn xe máy. Hỗ trợ Quản đốc phân xưởng trong việc tổ chức và duy trì hoạt động sản xuất. o Lập kế hoạch sản xuất cho xưởng theo kế hoạch sản xuất của công ty. o Cùng với Quản đốc xây dựng mục tiêu kế hoạch của bộ phận. o Đảm bảo tiến độ sản xuất đúng kế hoạch. o Phân công công việc cho công nhân trong xưởng phụ trách. o Sắp xếp tất cả những thứ cần thiết cho sản xuất: nhân lực, trang thiết bị, vật liệu, ... o Duy trì và đảm bảo chất lượng của sản phẩm. o Điều chỉnh Gá hàn theo mỗi sản phẩm. o Thiết kế đồ gá cầm tay và thiết bị theo yêu cầu. o Kiểm soát tài liệu của xưởng phụ trách, kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu. o Báo cáo công việc cho Quản đốc phân xưởng. o Hoàn thành báo cáo hàng ngày, báo cáo hàng tuần. o Tham gia vào kế hoạch cải tiến của công ty. o Duy trì an toàn và 5S trong phân xưởng.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Astee Horie Việt Nam

Giai đoạn: 7-2013 -4-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: o Chịu trách nhiệm quản lý Phân xưởng Sơn và Phân xưởng Kết Tủa. o Đảm bảo tất cả các hoạt động của Phân xưởng phụ trách hoạt động theo đúng nội quy công ty. Thiết lập mục tiêu Phân xưởng. o Lập kế hoạch sản xuất dựa theo kế hoạch của công ty, sắp xếp nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc để sản xuất. o Đảm bảo sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả. o Giải quyết tất cả các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. o Đảm bảo sản xuất đúng kế hoạch và đáp ứng đúng thời gian giao hàng. o Đảm bảo chất lượng của sản phẩm. o Tiếp nhận khiếu nại từ khách hàng và khiếu nại của các bộ phận khác, tổ chức họp với nhân viên trong Phân xưởng để đề ra các biện pháp khắc phục phòng ngừa. o Báo cáo với Giám đốc Sản xuất về tình hình sản xuất hàng ngày như: Tiến độ sản xuất, tỉ lệ hàng phế phẩm, sự cố máy móc hay thời gian chết, .... Đưa ra nguyên nhân và biện pháp khắc phục phòng ngừa. o s.Hoàn thành báo cáo sản xuất hàng tuần và hàng thàng o Quản lý nhân viên trong Phân xưởng. o Giám sát hiệu quản làm việc của công nhân. o Thực hiện đánh giá hàng năm đối với nhân viên, công nhân trong phân xưởng. o Đề nghị tuyển dụng, đào tạo nhân lực cho Phân xưởng. o Nhân lực: 2 Trợ lý, 4 Tổ trưởng, 4 nhân viên vận hành và 30 công nhân.