Trưởng Phòng Tuyển Dụng/ Nhân Sự Bùi Sinh Viên | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Tôn Đức Thắng

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Kỹ Sư

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chất lượng sản phẩm

Tên trường: Doanh nhân PACE

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Giám đốc nhân sự

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Quản trị nhân sự

Tên trường: ĐH Luật TP. HCM

Giai đoạn: 2010 -2013

Tên khoa: Áp dụng LUẬT LAO ĐỘNG cho nhà quản lý Nhân sự

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: - Luật Lao động Việt Nam hiện hành:

Tên trường: Bureau Veritas

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Chuyên viên ISO 9001:2008

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: - Xây dựng, áp dụng và duy trì hiệu quả ISO 9001:2008.

Tên trường: Bureau Veritas

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Chuyên viên đánh giá nội bộ

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Cách thức tổ chức đánh giá nội bộ ISO

Tên trường: Kinh Do Group

Giai đoạn: 2011 -2014

Tên khoa: Mini MBA

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: - Supply chain, Distribute system, Sales Strategy, Maketing, Finance...

Tên trường: Tan Hiep Phat Corporate

Giai đoạn: 2012 -2015

Tên khoa: Đào tạo TDOM

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Quản trị hệ thống bán hàng theo TDOM (Territory, Distributor, Outlet, Management)

Tên trường: Toppion

Giai đoạn: 2012 -2015

Tên khoa: Leader Mindset

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: - Leadership Skills. Chịu trách nhiệm với bản thân và tập thể.

Tổ chức: Cty Tnhh Hoàn Vũ V.n

Giai đoạn: 03/2009 -10/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty sản xuất thực phẩm Cháo-Bún-Miến ăn liền (Miến Phú Hương) với quy mô hơn 500 CNV. # Các công việc chính: - Quản lý và phân công công việc cho 11 nhân viên theo kế hoạch hàng tuần. - Soạn thảo mô tả công việc cho công nhân viên P. HCNS. Hỗ trợ cùng các Phòng ban khác xây dựng MTCV. - Soạn thảo chính sách chế độ và triển khai thực hiện theo nhu cầu của CNV. - Soạn thảo bản đánh giá khen thưởng theo các tiêu chí thực tế của công ty. - Soạn thảo hệ thống tuyển dụng nhân sự, hỗ trợ nhân viên lập kế hoạch tuyển dụng và tìm kiếm nguồn lao động. - Phụ trách phỏng vấn tuyển dụng nhân sự (trừ vị trí Trưởng phòng). - Đào tạo hội nhập cho toàn bộ công nhân viên mới. Chủ trì tổ chức các buổi hội thảo trao đổi về giải pháp Quản lý nhân sự theo tình hình diễn biến thực tế tại công ty định kỳ từng Quý. - Giải quyết tranh chấp lao động, xung đột, vi phạm nội quy công ty. Hướng dẫn các phòng ban áp dụng trình tự xử lý kỷ luật lao động theo Luật lao động. Thành lập Hội đồng xử lý kỷ luật. Có quyền ra Quyết định khiển trách bằng văn bản đối với người lao động vi phạm nội quy công ty. - Xem xét các vấn đề lương: Đề xuất tăng giảm lương, đề xuất ký HĐLĐ, xây dựng thang lương và phụ cấp riêng. - Tiếp khách, cơ quan chức năng, công an PCCC… liên hệ với công ty về các vấn đề hành chính. Giám sát các đơn vị thi công tại công ty. - Hướng dẫn, hỗ trợ Công đoàn công ty thành lập và hoạt động. - Soạn thảo văn bản: Quyết định của Giám đốc, Đơn khiếu nại, Công văn. - Quản lý hệ thống tài liệu ISO – HACCP của Đại diện BLĐ. - Tổ chức đánh giá nội bộ và họp xem xét lãnh đạo theo định kỳ và lên lịch tái đánh giá chứng nhận hàng năm. - Hướng dẫn các phòng ban triển khai thực hiện, cải tiến hệ thống, giám sát hoạt động và hiệu quả của hệ thống. # Đóng góp tiêu biểu: - Soạn thảo Quy chế công ty rõ ràng làm cơ sở cho quản lý nhân sự và đánh giá khen thưởng. Cải thiện được trình tự giải quyết xử lý kỷ luật lao động. - Lần đầu tiên công ty áp dụng đào tạo hội nhập và tay nghề (cho công nhân). Công đoàn đã có thể hoạt động sau 1 năm thành lập. - Xây dựng phần mềm quản lý hệ thống tài liệu ISO-HACCP hiệu quả, tiết kiệm nhân sự quản lý cho mỗi phòng ban và tra cứu thông tin dễ dàng. - Thành lập và duy trì CLB Bóng đá Hoàn Vũ.

Tổ chức: Công Ty Cp Kinh Đô

Giai đoạn: 11/2010 -08/2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - 11/2010 - 05/2011: Phụ trách tuyển dụng Khối Non Sales & Marketing. - 05/2011 - nay phụ trách tuyển dụng các vị trí Manager và khối Sales & Marketing. - Trực tiếp phỏng vấn và thực hiện đầy đủ theo quy trình tuyển dụng các vị trí: Admin Director, Chief Accountant, Trade MKT, Demand, Logistic, OM, Purchasing, Marketing (BM, ABM, ME), Audit, Management Accountant, Business Development (Kênh GT: RSM, ASM, Sales Sup; Kênh MT, Kênh Horeka), Business International, Trợ lý PTGĐ, EHS Manager… - Tìm kiếm và sàng lọc ứng viên phù hợp với các vị trí yêu cầu tuyển dụng. - Hẹn ứng viên đến phỏng vấn và phải chắc chắn rằng ứng viên sẽ đến đúng hẹn (với cả bản thân và các trưởng bộ phận) hoặc nếu hủy cũng biết trước để chủ động công việc. - Thực hiện kỹ thuật phỏng vấn theo mô hình STAR, các phong cách phỏng vấn và đánh giá dựa trên “ngôn ngữ cơ thể” của ứng viên. - Chuyển hồ sơ ứng viên đạt yêu cầu cho trưởng bộ phận và sắp xếp phỏng vấn. - Deal lương và sắp xếp ngày làm việc. - Chuẩn bị các thủ tục cho ứng viên nhận việc và giới thiệu nhân viên với các phòng ban. - Theo dõi đánh giá thử việc và lập danh sách ký HĐLĐ chuyển cho bộ phận C&B. - Phụ trách các kênh tuyển dụng của công ty: Website nội bộ, mạng tuyển dụng, báo chí. Phát triển nguồn tuyển dụng từ mối quan hệ, giới thiệu nội bộ… Tạo database tất cả các vị trí nhân sự - Đáp ứng nhu cầu tuyển dụng từ 20 – 30 nhân sự/ tháng.

Tổ chức: Tân Hiệp Phát Group

Giai đoạn: 08/2012 -Nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 08/2012 - 07/2013: HR Commercial Sup (cho vùng HCM) 08/2013 - nay: HR Commercial Sup (Đội ngũ Sales Miền trung + Khối Sales Văn phòng) - Quản lý 2 executive hỗ trợ tất cả các nhiệm vụ về nhân sự cho đội ngũ sales vùng và sales Office. * Tuyển dụng: - Đảm bảo tuyển dụng đầy đủ nhân sự cho đội ngũ Sale với các vị trí: RSM, ASM, Sales Sup, Salesman, Merchandiser, Region Trade Marketing Executive (~Mgr level). - Hỗ trợ nguồn và phỏng vấn các vị trí level Manager như: Brand Manager, Trade MKT Mgr, Sales Cap, Sales Director... * Tham gia dự án tái cấu trúc do tổ chức ATKeaney tư vấn. Tham gia cải tiến quy trình, chính sách, form mẫu cho Phòng Corporate Recruitment & HRBP Commercial. * Tính lương, thưởng, chi phí cho Sales team * Lập chương trình onboarding cho nhân sự mới. * Xây dựng/ cải tiến chính sách, quy trình - Cải tiến chính sách lương, thưởng, chính sách nhân sự... - Xây dựng Chiến lược hành động (Strategy into action) cho sales vùng & khối Sales Office dựa trên mục tiêu kinh doanh năm, tỉ lệ turnover, thâm niên, trình độ học vấn, tuổi thọ. Từ đó lập ra kế hoạch hành động chi tiết cho từng tháng và triển khai cho nhân viên cùng thực hiện - Xây dựng KPIs dựa vào SIA của Phòng HR. Review KPIs tháng cho các phòng ban trong khối Sales (Trade MKT, Sales Operation, Sales Capability, Phòng Route to Market, HR) * Triển khai đánh giá thành tích làm căn cứ xét thưởng, điều chỉnh lương và phát triển nghề nghiệp.