Quản Lý Sản Xuất Huỳnh Hà Duy Khải | ứng viên tìm việc Quản lý điều hành tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học DL Kỹ Thuật Công Nghệ TPHCM

Giai đoạn: 2004 -2007

Tên khoa: Kỹ Sư Điện Tử - Viễn Thông

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Các môn học về điện tử và viễn thông

Tổ chức: Cty Cửa Và Cửa Sổ Weather Safe Windows

Giai đoạn: 01/2010 -10/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: o Thiết lập lại toàn bộ sơ đồ máy móc thiết bị của phân xưởng. Bố trí dây chuyền sản xuất phù hợp đảm bảo việc tăng năng suất. o Xây dựng và chuyển đổi thành công quy chế lương từ công nhật sang lương khoán đối với bộ phận gia công của công ty. Sau 1 tháng áp dụng, năng suất từ 40 m¬¬2/ ngày tăng lên 120 m¬2¬/ ngày với cùng số lượng công nhân trong thời gian trước. Tháng thứ 2 tăng 23% công nhân năng suất đạt trung bình 180 m2/ngày. o Chịu trách nhiệm triển khai kế hoạch sản xuất cho bộ phận gia công của công ty và của 2 nhà thầu phụ, đảm bảo sản lượng đáp ứng tiến độ yêu cầu của công trình. o Xây dựng quy định khen thưởng kỷ luật đối với việc sắp xếp vật tư, bán thành phẩm và thành phẩm trong toàn nhà máy. Triển khai và duy trì tốt công tác 5S trong toàn nhà máy. o Bố trí lại toàn bộ sơ đồ kho, lập quy định quản lý tồn kho đảm bảo lượng tồn kho chính xác. Xây dựng cơ sở dữ liệu kiểm soát tồn kho, đảm bảo lượng tồn kho là thấp nhất đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất. Kiểm soát các yêu cầu xuất vật tư đúng theo định mức thiết kế. Định kỳ báo hàng tháng kiểm tra và quy trách nhiệm đối với lượng xuất vượt định mức. o Báo cáo định kỳ (tuần, tháng) các hoạt động của nhà máy đến Ban Tổng Giám Đốc.

Tổ chức: Eurowindow

Giai đoạn: 06/2007 -01/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: o Lập kế hoạch khảo sát ô chờ, triển khai kế hoạch, kiểm soát tiến độ và xử lý kết quả khảo sát. Đại diện công ty làm việc thương lượng với khách hàng về tiến độ lắp đặt và tiến độ thực hiện hợp đồng. o Tổ chức lắp đặt sản phẩm theo quy trình lắp đặt của công ty, đảm bảo chất lượng, mỹ thuật và tiến độ được thống nhất với khách hàng. o Chỉ đạo kiểm tra phát hiện, khắc phục và sửa chữa kịp thời những sai hỏng phát sinh trong quá trình lắp đặt. o Tổ chức thu thập dữ liệu, thống kê, phân tích đánh giá tình hình và hiệu quả bố trí nguồn lực lắp đặt. Cập nhật thống kê, phân tích đánh giá chất lượng lắp đặt, nghiệm thu công trình. o Tổ chức kiểm soát vật tư công cụ dụng cụ phục vụ cho công tác lắp đặt. Định kỳ báo cáo kiểm kê, đảm bảo lượng nhập xuất tồn chính xác. o Phát động các phong trào cải tiến về chất lượng và năng suất lắp đặt. Báo cáo định kỳ các đề tài cải tiến đã được thực hiện và chuẩn hóa đưa vào áp dụng rộng rãi trong công ty. o Đào tạo, hướng dẫn cho nhân viên bộ phận thực hiện tiêu chuẩn IS0 9001: 2008. Xây dựng các quy trình liên quan quan của bộ phận. Thiết lập và triển khai các mục tiêu chất lượng của bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của Công ty. o Duy trì thực hiện và phát triển Quy chế lương khóan cho CNLĐ ngày càng hòan thiện hơn, phù hợp với mục đích chung của công ty và thỏa mãn thu nhập của người lao động. o Thiết lập các phần mềm quản lý công việc hiệu quả, các phần mềm tính lương bằng visual basic. o Báo cáo định kỳ hàng ngày và các yêu cầu đột xuất đến ban TGĐ về tất cả mọi hoạt động của bộ phận.

Tổ chức: Cty cổ phẩn xe máy Hoa Lâm - Kymco

Giai đoạn: 10/2004 -06/2007

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: o Lập kế hoạch vật tư cung cấp cho quá trình sản xuất của nhà máy. o Lập nhu cầu vật tư triển khai cho bộ phận mua hàng đặt hàng đáp ứng đúng tiến độ đủ số lượng, kiểm soát đơn giá vật tư. o Liên hệ phối hợp với nhà cung cấp về tiến độ giao hàng đảm bảo lượng tồn kho đủ phục vụ cho sản xuất. o Kiểm soát công tác xuất nhập tồn của bộ phận kho. Đối chiếu số lượng vật tư tồn kho cùng với kho và bộ phận kế toán. Đảm bảo lượng tồn kho thực tế đúng với chứng từ. o Báo cáo định kỳ giá trị tồn kho đến TGĐ và chủ tịch HĐQT. Đảm bảo giá trị tồn kho duy trì ở mức thấp nhất nhưng đảm bảo phục cho sản xuất.

Tổ chức: Tnhh Junsun Việt Nam

Giai đoạn: 10-2010 -6-2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Tháng 01 năm 2012 đến nay: Trưởng phòng Kế Hoạch và Phát Triển Sản Phẩm Mới Công Ty TNHH JUNSUN VIỆT NAM. o Thiết lập tổ chức cơ cấu bộ phận đảm bảo nguồn lực đáp ứng vừa đủ nhu cầu hoạt động của công ty. o Xây dựng cơ sở dữ liệu thống kê nhu cầu nguyên vật liệu và hàng hóa đáp ứng cho sản xuất và kinh doanh. o Tiếp nhận yêu cầu cải tiến và phát triển sản phẩm mới từ BGĐ. Lập tiến độ hoàn thành tổng thể, cụ thể hóa tiến độ tổng thể bằng kế hoạch chi tiết cho từng hạn mục thực hiện của từng bộ phận liên quan. Theo dõi và hối thúc đảm bảo tiến độ hoàn thành, báo cáo kịp thời những vấn đề liên quan ảnh hưởng chậm trễ tiến độ. o Lập các tiêu chí kiểm tra đầu vào nguyên liệu, tiêu chí kiểm tra bán thành phẩm công đoạn và các tiêu chí kiểm tra chất lượng thành phẩm xuất xưởng chuyển giao cho bộ phận QC áp dụng. o Lập định mức vật tư, quy trình sản xuất, công đoạn sản xuất, chi phí nhân công cho sản phẩm mới bắt đầu đi vào sản xuất hàng loạt. o Dự báo lượng tiêu thụ theo từng giai đoạn kinh doanh. Lập kế hoạch sản xuất bán thành phẩm và thành phẩm chi tiết theo từng công đoạn, đảm bảo hiệu quả sản xuất và kinh doanh. o Lập nhu cầu nguyên vật liệu và hàng hóa chuyển giao cho bộ phận Thu Mua thực hiện đơn đặt hàng đáp ứng sản xuất kinh doanh. o Theo dõi và nhắc nhỡ các bộ phận liên quan đối với nguyên vật liệu, hàng hóa chậm tiến độ. Hạn chế tối đa việc thiếu nguyên liệu sản xuất và hàng hoá kinh doanh. Tháng 10 năm 2010 đến tháng 12 năm 2011: Trưởng bộ phận Kho Vận Công Ty TNHH JUNSUN VIỆT NAM. o Thiết lập toàn bộ sơ đồ của 7 kho trong công ty nhằm tận dụng tối đa mặt bằng công ty hiện có. Giảm được mặt bằng kho từ 5000 m2 sử dụng ban đầu xuống chỉ còn 3000 m2. Tất cả hàng hóa đều được sắp xếp theo sơ đồ kho thiết kế. Các kho đều được dọn dẹp sạch sẽ và có lối đi chuẩn đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và phòng cháy chữa cháy. Hàng hóa từ 3 địa chỉ chi nhánh được gom về 2 địa chỉ chính của công ty. o Xây dựng các quy trình xuất nhập kho, xây dựng cơ sở dữ liệu theo dõi tồn kho chính xác và kịp thời. Dự báo tồn kho và thiết lập nhu cầu đặt hàng đáp ứng kịp thời kế hoạch kinh doanh. Đảm bảo lượng tồn kho không quá dư cũng không thiếu nhằm giảm chi phí tồn kho. o Thiết lập toàn bộ mô tả công việc của các vị trí trong bộ phận, nhằm đảm bảo việc quy trách nhiệm không bị chồng chéo và dễ dàng khi có sự thất thoát hàng hóa hoặc hàng hóa không đạt chất lượng đến tay khách hàng. o Xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng hàng hóa, thiết lập các điểm kiểm tra chất lượng đầu vào và đầu ra, đảm bảo 98% hàng hóa giao cho khách hàng đạt chất lượng. o Tính đơn giá và xây dựng quy chế khoán cho nhân viên giao hàng nhằm tận dụng tối đa nguồn lực giao hàng, nâng cao thu nhập của nhân viên giao hàng đồng thời giảm chi phí cho công ty. Số lượng nhân viên giao hàng từ 11 người giảm xuống còn 7 người vẫn đáp ứng được tiến độ giao hàng cho khách hàng. Thu nhập bình quân tháng của nhân viên giao hàng từ 2.700.000 Đ/ người được nâng lên 3.800.000 / người.

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Đồng Tâm

Giai đoạn: 6-2013 -6-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Lập kế hoạch kinh doanh năm, kế hoạch sản xuất năm cho từng công ty theo từng ngành hàng. • Xây dựng các chỉ tiêu KPIs đo lường doanh thu sản lượng của hệ thống. • Xây dựng, đào tạo và triển khai “Đề án quản trị hàng tồn kho” (Đề án 20). • Lập kế hoạch hành động của khối kế hoạch để đạt được KPIs Ban Điều Hành giao cho. • Lập và đào tạo “Hướng dẫn xây dựng định mức tồn kho nguyên liệu”. Ban hành định mức tồn kho nguyên liệu cho các công ty thành viên và soát xét định mức hàng quý. • Lập và đào tạo “Hướng dẫn xây dựng định mức tồn kho thành phẩm”. Ban hành định mức tồn kho thành phẩm cho các công ty thành viên và soát xét hàng quý. • Đánh giá khả năng tiêu thụ, năng lực sản xuất theo từng dòng sản phẩm, đề xuất cơ cấu bộ mẫu kinh doanh, sản xuất. • Đánh giá và phân loại danh mục bộ mẫu kinh doanh sản xuất. • Xây dựng, đào tạo và kiểm soát thực hiện “quy trình lập kế hoạch sản xuất”. • Dự báo nhu cầu thị trường • Phân tích năng lực sản xuất, tình hình tồn kho so với định mức tồn kho thành phẩm, lập kế hoạch sản xuất cho từng công ty thành viên. • Kiểm soát tiến độ sản xuất và khuyến nghị điều chỉnh kế hoạch sản xuất. • Cân đối tình hình tồn kho nguyên liệu so với định mức tồn kho và nhu cầu sử dụng để lập kế hoạch mua nguyên liệu. • Kiểm soát tiến độ nhập nguyên liệu và khuyến nghị điều chỉnh kế hoạch mua nguyên liệu phù hợp với tình hình tồn kho. • Cân đối kế hoạch thanh toán phù hợp với kế hoạch mua nguyên liệu và tối ưu hóa dòng tiền. • Kiểm soát hàng tồn kho chậm luân chuyển, khuyến nghị giải pháp hạn chế phát sinh hàng tồn kho chậm luân chuyển. • Kiểm soát hàng tồn kho không sử dụng và đề xuất giải pháp giải phóng hàng tồn kho. • Kiểm soát kế hoạch sản xuất, kế hoạch trưng bày và đánh giá tình hình tiêu thụ của bộ mẫu mới.