Quản Lý Sản Xuất Nguyễn Lợi | ứng viên tìm việc Quản lý điều hành tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật-TPHCM

Giai đoạn: 2001 -2004

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Điện -Điện Tử

Tên trường: Trường Doanh Nhân Pace

Giai đoạn: 2014 -2017

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Giám Đốc Sản Xuất

Tổ chức: Công Ty Cp Đại Đồng Tiến

Giai đoạn: 6-2015 -5-2016

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Công việc chính: + Nhận kế hoạch sản xuất đã được duyệt từ BGĐNM, lên kế hoạch sản xuất đến từng phân xưởng + Tổ chức và điều phối + Hướng dẫn + Kiểm tra, giám sát + Đánh giá kết quả công việc + Thiết lập và xây dựng định mức sản xuất cho tất cả các công đoạn sản xuất + Quản lý về năng suất, kiểm soát về chi phí sản xuất, kiểm soát phế sản xuất + Quản lý về chất lượng + Tìm giải pháp khắc phục và phòng ngừa để cho các lỗi không lặp lại + Quản lý về số liệu nhập xuất tồn kho + Quản lý về nguyên vật liệu và cấp phát vật tư theo định mức + Thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị máy móc theo định kỳ đã được duyệt + Quản lý về thiết bị máy móc, CCDC sao cho hiệu suất máy hoạt động tối ưu và luôn ở trạng thái sẵn sàng + Kiểm soát và nâng cao chỉ số OEE + kiểm soát giá đầu vào và giá đầu ra của từng đơn hàng(giá V/S) + Đôn đốc và lên kế hoạch kiểm tra việc thực hiện 5S, thực hiện và cải tiến quy trình sản xuất để tiết kiệm chi phí sản xuất + Đôn đốc thực hiện và lên kế hoạch kiểm tra ATLL/VSLĐ, PPCC trong Nhà Máy + Báo cáo tình hình hoạt động của nhà máy khi có yêu cầu, và theo định kỳ + Nghiên cứu tìm ra các giải pháp tối ưu, nhằm giảm chi phí trong sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng. + Nghiên cứu, đề xuất, tìm ra phương án cải tiến chất lượng, phiếu kiểm soát quá trình sản xuất cho tất cả các công đoạn sản xuất. + Thực hiện và duy trì quy trình kiểm tra chất lượng theo hệ thống ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 + Thực hiện và di trì kiểm soát quy trình, thông tin và con người + Quản lý và đánh giá đội ngũ nhân viên + Giải quyết Sự vụ và một số bất đồng, tìm ra phương pháp hòa giải và gắn kết đội nhóm + Từ mục tiêu(KPI) của công ty giao, triển khai và giao mục tiêu(KPI) xuống cấp dưới, căn cứ vào mức độ hoàn thành để đánh giá kết quả hoàn thành công việc + Đánh giá và bình bầu P3 cho công nhân hàng tháng, đánh giá cho CBCNV cuối năm để xét thưởng + Đề xuất thôi việc, bổ nhiệm, tuyển dụng, khen thưởng và tái ký hợp đồng lao động cho CBCNV + Phối hợp với các phòng ban giải quyết một số công việc để cho công việc được thuận lợi + Tham mưu với ban lãnh đạo, đề xuất những giải pháp nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng, phương pháp đánh giá và những đãi ngộ của CBCNV. + Điều hành mọi hoạt động công ty thuộc bô phận mình phụ trách + Vận hành và am hiểu hệ thống sản xuất Lean , 5S, KaiZen, 6 Sigma, 7 công cụ QC

Tổ chức: Công Ty Cp Sxtm Duy Tân

Giai đoạn: 5-2011 -1-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: + Lập kế hoạch sản xuất + Tổ chức và điều phối + Hướng dẫn + Kiểm tra giám sát + Đánh giá kết quả thực hiện + Thiết lập và xây dựng định mức sản xuất cho tất cả các công đoạn sản xuất + Quản lý về năng suất, kiểm soát về chi phí sản xuất, kiểm soát phế sản xuất + Quản lý về chất lượng + Quản lý về số liệu nhập xuất tồn kho, quản lý bố trí và sắp xếp kho tốt nhất, đảm bảo về chất lượng sản phẩm, tính tuân thủ theo hệ thống của công ty + Quản lý về nguyên vật liệu và cấp phát vật tư theo định mức + Lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị máy móc theo định kỳ + Quản lý về thiết bị máy móc, CCDC sao cho hiệu suất máy hoạt động tối ưu và luôn ở trạng thái sẵn sàng + Đôn đốc và lên kế hoạch kiểm tra việc thực hiện 5S, thực hiện và cải tiến quy trình sản xuất để tiết kiệm chi phí sản xuất + Đôn đốc thực hiện và lên kế hoạch kiểm tra ATLL/VSLĐ, PPCC trong Nhà Máy + Báo cáo tình hình hoạt động của nhà máy khi có yêu cầu + Nghiên cứu tìm ra các giải pháp tối ưu, nhằm giảm chi phí trong sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng. + Nghiên cứu, đề xuất, tìm ra phương án cải tiến chất lượng, phiếu kiểm soát quá trình sản xuất cho tất cả các công đoạn sản xuất. + Thực hiện và duy trì quy trình kiểm tra chất lượng theo hệ thống ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 + Thực hiện và di trì kiểm soát quy trình, thông tin và con người + Quản lý và đánh giá đội ngũ nhân viên + Giải quyết sự vụ và một số bất đồng trong nội bộ công ty, tìm ra phương pháp hòa giải và gắn kết đội nhóm + Từ mục tiêu(KPI) của công ty giao, triển khai và giao mục tiêu(KPI) xuống cấp dưới, căn cứ vào mức độ hoàn thành để đánh giá kết quả hoàn thành công việc + Đánh giá và bình bầu ABC cho công nhân hàng tháng, đánh giá cho CBNV giữa năm và cuối năm + Đề xuất thôi việc, bổ nhiệm, khen thưởng, tuyển dụng và tái ký hợp đồng lao động cho CBCNV + Phối hợp với các phòng ban giải quyết một số công việc để cho công việc được thuận lợi + Tham mưu với ban lãnh đạo, đề xuất những giải pháp nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng, phương pháp đánh giá và những đãi ngộ của CBCNV. + Điều hành mọi hoạt động công ty thuộc bô phận mình phụ trách + Vận hành và am hiểu về hệ thống sản xuất Lean, 5S, KaiZen, 6 Sigma, 6 công cụ QC

Tổ chức: Côngty Ntech Vina

Giai đoạn: 9-2007 -4-2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Nhiệm vụ: + Lập kế hoạch sản xuất + Điều hành nhân sự + Quản lý về năng suất và chất lượng + Quản lý về nguyên vật liệu + Quản lý về thiết bị máy móc + Báo cáo kết quả sản xuất + Tìm ra những giải pháp tối ưu nhằm giảm chi phí trong sản xuất và nâng cao năng suất và chất lượng. + Nghiên cứu, đề xuất, tìm ra phương án cải tiến chất lượng, phiếu kiểm soát quá trình Sản xuất cho tất cả các công đoạn sản xuất . + Thực hiện và duy trì hệ thống công ty, thực hiện và duy trì 5S, ATLĐ, PCCC + Tham mưu với Ban Giám Đốc đề xuất những giải pháp nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng, phương pháp đánh giá và những đãi ngộ của CBCNV. + Thực hiện và kiểm soát: quy trình, thông tin và con người + Điều hành mọi hoạt động công ty thuộc bô phận mình phụ trách