Trưởng Phòng Kinh Doanh Vũ Đức Hiệp | ứng viên tìm việc Quản lý điều hành tại Hà Nội

Tên trường: Đại học kinh tế quốc đan

Giai đoạn: 2004 -2007

Tên khoa: Đại học

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Kinh tế và quản trị kinh doanh quốc tế

Tên trường: Đại học kinh tế quốc đan

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: Chứng chỉ kế toán trưởng

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Kế toán và quản trị kế toán

Tên trường: Trung tâm Nguyễn đình Cử

Giai đoạn: 2010 -2013

Tên khoa: Chứng chỉ Malcolm Baldrige

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Quản trị kinh doanh

Tổ chức: Công ty liên doanh xe máy LIFAN VN

Giai đoạn: 9/8/2004 -10/2008

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1. Lập kế hoạch bán hàng cho Nhân viên kinh doanh và bản thân. 2. Triển khai các hoạt động marketing, dịch vụ hậu mãi cho khách hàng tại địa bàn, hỗ trợ nhân viên KD thúc đẩy doanh số bán hàng. 3. Tham mưu cho GĐ chi nhánh Miền Nam về các chính sách bán hàng phù hợp. 4. Quản lý tốt công nợ Đại lý. 5. Hỗ trợ nhân viên KD xử lý các vấn đề phát sinh. 6. Xây dựng đội ngũ bán hàng theo văn hoá của công ty. 7. Kiểm tra giám sát nhân viên KD tuân thủ mọi chính sách của Công ty. 8. Làm báo cáo và theo dõi doanh số bán ra của sản phẩm trên đầu khách hàng theo định kỳ. 9. Phân tích số liệu bán hàng, chất lượng sản phẩm và so sánh với các sản phẩm cạnh tranh khác và đưa ra những phân tích và đánh giá để nâng cao doanh số bán hàng của sản phẩm

Tổ chức: Công ty TNHH MTV Dược phẩm Viễn Đông

Giai đoạn: 10/2008 -10/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: . Cùng GĐ tham gia việc chia chỉ tiêu, lập kế hoạch, xây dựng tuyến, lịch bán hàng cho khu vực mình quản lý. 2. Triển khai, giám sát, thúc đẩy, đánh giá hoạt động của TDV trên địa bàn. 3. Triển khai các hoạt động marketing, xúc tiến, PR, Chăm sóc khách hàng. 4. Duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng trong khu vực phụ trách. 5. Hỗ trợ nhân viên xử lý và giải quyết những vấn đề phát sinh trên thị trường. 6. Khảo sát, thu thập thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh và để xuất phương án đối sách với Công ty. 7. Theo dõi, kiểm tra số liệu, cập nhật hàng ngày và gửi báo cáo đúng 8. Xây dựng định hướng đội ngũ nhân viên bán hàng có tính tập thể cao, văn hoá tốt để hướng tới hoàn thành mục tiêu và công việc được giao. 9. Định kỳ họp giao ban với TDV đánh giá, phân tích và đưa ra các giải pháp phù hợp. 10. Huấn luyện và đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng bán hàng cho nhân viên theo định kỳ. 11. Kiểm tra, giám sát nhân viên phân phối, phối hợp với nhà phân phối tại những tỉnh không có chi nhánh. 12. Báo cáo GĐ về tình hình kinh doanh của khu vực kịp thời.